1.會議伊始

5月9日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長沙總部舉行了2022年4月工作復(fù)盤暨5月工作計劃會議。各部門及項目負責(zé)人齊聚總部分享經(jīng)驗，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚力量，攜手共進。

2.各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負責(zé)人分別總結(jié)分析上個月的數(shù)據(jù)，梳理了上個月的工作狀況以及需要改進的地方，并重點就下個月如何落實好各項任務(wù)指標(biāo)進行了深入思考和分析。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)工作點評

分管領(lǐng)導(dǎo)聽取了大家的匯報后針對重點問題尋找原因，提出解決方案，對未來公司需求進行闡述，表示未來的發(fā)展空間非常巨大，希望各部門全力配合，共同進步！

4.總經(jīng)理王總工作指導(dǎo)

總經(jīng)理王總對4月份突出的5大亮點和4大不足做出總結(jié)：第一、業(yè)務(wù)量連續(xù)兩個月突破歷史高點，是團隊所有人奮斗的結(jié)果；第二、物流園區(qū)建設(shè)1.1期工程全部竣工并且通過項目驗收，為公司下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；第三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)貨運平臺板塊已經(jīng)全面上線運營，整車系統(tǒng)板塊也通過了上線測試；第四、強有力的回款為團隊提供了源源不斷的造血能力；第五、管理運營有所突破，有很好的創(chuàng)新。還需改善的四點：第一、營銷力度要加大，做市場營銷要“守住根本，放開手段”，堅持STP法則，做好細分、目標(biāo)、定位；第二、整體利潤需提升；實行項目化管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行組織架構(gòu)優(yōu)化、管理流程優(yōu)化；第三、總結(jié)有余、規(guī)劃不足，過去不可追溯，未來需要持續(xù)奮斗；第四、加強團隊建設(shè)，做到“招得進、留得住、干得來”。

5.董事長劉董工作指導(dǎo)

董事長劉董表示每個月的月度會議是對過去做復(fù)盤對未來做規(guī)劃，并做出兩點指示：第一、創(chuàng)新，我們今年的形勢面臨著特別嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難，在疫情防控下我們物流行業(yè)的前景堪憂，想要發(fā)展的更好，只有一條路創(chuàng)新，在組織架構(gòu)創(chuàng)新，管理流程創(chuàng)新，我們現(xiàn)在所做的一切都是為了在當(dāng)前的形勢下活下來并且活得更好，現(xiàn)在的成績來之不易，這些都是我們干出來的，我們要把新的系統(tǒng)作為創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新手段，價值才會無限放大；第二：奮斗，今天會議上頒發(fā)了一個最具奮斗獎，我們營運伙伴們付出的努力和艱辛值得可歌可贊，我們每個人都要有奮斗的精神，才能取得勝利，今年的壓力和困難比以往都要大，我們業(yè)務(wù)伙伴要挑起這個重擔(dān)，中層干部要敢于承擔(dān)敢于奮斗，希望未來每個月都有突出的表現(xiàn)，都有奮斗的精神，以結(jié)果為導(dǎo)向，不達目標(biāo)不罷休的意志力執(zhí)行力，在會議上要敢于把問題拋出來，公司要給予解決，采取措施，才能完成市場對我們的考驗。

6.會議圓滿結(jié)束

團結(jié)就是力量，一支卓越而充滿激情的團隊，用拼搏和力量創(chuàng)造奇跡，團隊作戰(zhàn)，只有通力合作，同甘共苦，才能讓團隊立于不敗之地，每個成員只有明白自己是團隊的一份子，是團隊不可或缺的一部分，所有成員朝著同一個目標(biāo)，才能不斷挑戰(zhàn)困難，奪取勝利。

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